本文目录一览：
- 〖壹〗 、坏时机好作品,耐克新广告燃爆全球
- 〖贰〗 、疫情期间该不该缩减广告预算?不该!
- 〖叁〗、大线索报道:疫情之下,2020年短视频的“危 ”与“机”
坏时机好作品,耐克新广告燃爆全球
耐克后续动作 推出新广告：耐克紧接着又推出了一支广告 ，以视频剪辑的方式呈现了许多人在家中运动的画面 。开设直播训练课程：耐克开设了包括“master trainers”直播训练课程 ，鼓励人们保持活跃，定期运动 。
疫情期间该不该缩减广告预算?不该!
〖壹〗 、疫情期间不该缩减广告预算。以下是具体原因分析：直觉反应未必正确 ，理性决策更显远见直觉与理性的冲突：经济萧条时 ，缩减预算是直觉反应，符合人趋利避害的本能，但这种决策往往缺乏理性思考 。维持或增加预算需要评估风险与收益 ，计算不确定状况下的投入产出比 ，这需要耗费脑力进行慢思维决策 。
〖贰〗 、缩减营销费用可能错失低成本获客机会在疫情期间，许多企业因生存压力而停止或缩减营销推广 ，导致市场竞争减弱。以百度竞价为例 ，平时多家企业竞争信息流广告投放，获客成本较高 ，如获得一个客户信息需投入300元。
〖叁〗、预算缩减 直接影响：疫情和经济形势不佳导致企业整体运营成本压缩 ，PR部门的预算也不例外 。许多企业为了降低成本，不得不减少在公关活动、广告投放 、媒体关系维护等方面的投入 。后果：预算的缩减直接限制了PR部门的活动范围和效果 ，使得公关工作难以达到预期的传播效果和品牌影响力。
〖肆〗 、市场整体表现艰难复苏中：中国广告市场高速发展终结 ，进入艰难复苏阶段 。2023年一季度整体广告花费下跌幅度同比收窄，显示出市场正在逐步回暖 。广告主信心与预算：近八成广告主同意“降本增效 ”是今年营销的主题词 ，表明广告主在面对市场压力时 ，更加注重成本控制和效率提升。
〖伍〗、部分机构因资金链断裂倒闭 。房地产行业：销售活动停滞 、购房者信心不足导致成交下滑，房企现金流压力增大 。广告行业：企业缩减营销预算，线下广告投放锐减 ，行业收入下降。例外情况：部分行业如医疗物资生产 、在线办公、生鲜电商等因疫情需求增长而受益 ，但题目已明确排除与疫情直接相关的领域 。
大线索报道:疫情之下,2020年短视频的“危 ”与“机 ”
〖壹〗 、短视频平台成为媒体报道疫情的必争之地，入驻快手的媒体中超过30%向武汉前线派出记者 ，新京报 、财新、央视等以及各地广电媒体 、报纸 、杂志等均派出记者前往武汉 ，通过短视频报道抗击疫情最新进展 。如南方都市报在十来天时间内，快手号发布相关疫情报道近100条 ，直播10场 ，累计播放量2亿。
〖贰〗、视频号的发展背景与流量增长腾讯的流量焦虑与短视频布局：在流量即生意的时代，短视频占据用户大量时间 ，腾讯作为社交霸主 ，通过视频号切入短视频赛道 。2020年1月底视频号内测，7月日活达2亿 ，这一增长速度体现了微信生态的强大赋能能力 。
〖叁〗 、抖音创作者在特殊情境下展现独特价值传递真实信息与正能量：在疫情期间 ，武汉大学人民医院呼吸与危重症专科副主任医师余昌平感染新冠肺炎被隔离，他坐在病床上用短视频讲述住院与病毒斗争的经历，告诉大家“这个病能好的 ，不要怕”。
〖肆〗 、020年4月5日-6日 ，故宫博物院联合新华社、抖音、中信出版集团等平台在抖音开启首次直播，吸引超966万网友“云游故宫 ” ，感受历史温度。以下为详细介绍：直播背景与契机疫情影响与线上旅游兴起：2020年清明时节 ，受新冠肺炎疫情影响，大众普遍居家 ，线下旅游受限 。
