本文目录一览：

• 〖壹〗、大厂裁员30%?后疫情时代,UI设计师的一些思考和觉悟
• 〖贰〗 、疫情被裁真实路演,还原惊心动魄心路历程,最终喜提n+1赔偿开开心心去下家...
• 〖叁〗
  、科技巨头大规模裁员,但情况可能并没有你想的那么糟糕
• 〖肆〗、疫情期间企业能否裁员?哪些员工不能裁?
• 〖伍〗 、35HR:后疫情时代,裁员常态
• 〖陆〗、印度疫情影响加剧,每8名Zomato员工就有1个被裁

大厂裁员30%?后疫情时代,UI设计师的一些思考和觉悟

后疫情时代 ，面对大厂裁员
，UI设计师需从提升核心竞争力
、顺应趋势、避免盲目转行 、调整求职预期及持续自我提升等方面积极应对，以在行业寒冬中生存并寻求发展机会 。具体如下：活下来是第一要义：在行业不景气
、裁员频发的背景下 ，UI设计师的首要目标是确保自己的经济来源和生活状态稳定
。

UI设计工作受外界环境影响较小，能够相对长存。具体原因如下：疫情期间需求激增：疫情导致人们居家隔离
，日常生活琐事大量转移至线上，如线上办公、买菜购物 、购票
、预约医院检查等 。这些线上服务均需通过各类APP实现 ，而APP的界面设计与用户体验优化直接依赖UI设计师的工作。

中级UI设计师：每个人在行业中的成长速度和机遇不同
，有些人可能花一年到两年的时间快速成长，具备一个成熟UI设计的要求
。中级UI设计师对比刚入行的新人 ，招聘都会要求有工作经验以及扎实的设计基础。

疫情被裁真实路演,还原惊心动魄心路历程,最终喜提n+1赔偿开开心心去下家...

作者在疫情期间被裁员
，通过提前准备和合理应对，最终获得N+1赔偿并顺利入职新公司 ，期间经历了复杂的心路历程和职场百态 。具体如下：裁员背景与初步应对疫情冲击与部门裁撤：2020年春节后
，公司因疫情缩减开支，决定解散包括作者所在部门在内的5个新业务部门
。作者作为产品经理 ，虽属研发工种
，但仍面临被裁风险。

科技巨头大规模裁员,但情况可能并没有你想的那么糟糕

CompTIA首席研究官Tim Herbert指出，早期招聘规模虽不如2021年疫情后被广泛关注 ，但实际需求早已存在 。这种认知偏差可能导致公众误认为近期裁员规模更大，而忽略了行业长期扩张的事实
。即使部分科技巨头裁员
，行业整体仍保留了疫情前积累的岗位基数。

企业背景华为1987年成立，当时只是卖交换机等网络设备小作坊 ，美国跨国巨头思科理都不理
，甚至到了2000年，华为已经有了一定规模 ，美国思科也只是把他当山寨货看待 。当之后没几年
，在通信设备展会上，华为第一台骨干交换机性能首次超越思科时候 ，思科创始人感慨
，自己一手放养了一个如此可怕的对手
。

宗师看似与常人无异，但能洞察本质、把握规律 ，甚至创造机遇。例如
，企业界任正非虽外表普通，但其战略眼光与领导力使华为成为全球科技巨头 。宗师与高手的区别在于：高手擅长把握机遇 ，而宗师能创造机遇；高手解决具体问题，宗师则定义问题方向
。

疫情期间企业能否裁员?哪些员工不能裁?

疫情期间企业因受疫情影响导致生产经营困难
，采取相应措施后仍需裁员的，可以依法裁员 ，但要制定合法裁员方案并履行相关程序；新型冠状病毒感染的肺炎患者 、疑似病人
、密切接触者在其隔离治疗期间或医学观察期间以及实施隔离措施的职工
，不能被裁。

风险提示：企业不得依据员工在四期间内未正常提供劳动解除或退回员工，劳动合同到期不得终止 ，否则构成违法解除 。操作指引：政府采取部分交通管制措施、员工所在小区采取封闭式管理等不影响员工出入和上班的情况
，不受上述解除限制。

疫情期间公司可以辞退试用期员工，但需满足特定条件 ，且不能依据无过失性辞退或经济性裁员条款解除劳动合同
。

企业裁员需符合法定情形及程序尽量不裁员或少裁员：企业因受疫情影响导致生产经营困难的
，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬 、轮岗轮休
、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。符合条件的企业 ，可按规定享受稳岗补贴 。

疫情期间
，用人单位不能随意辞退员工，否则将违反劳动合同法相关法律法规 ，承担相应责任
。在当前情况下，即使因疫情原因导致用人单位生产经营发生严重困难需要裁员
，仍然不建议用人单位进行经济性裁员。

在此期间，劳动合同到期的 ，分别顺延至职工医疗期期满、医学观察期期满 、隔离期期满或者政府采取的紧急措施结束 。企业因受疫情影响导致生产经营困难的
，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休
、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员
。符合条件的企业 ，可按规定享受稳岗补贴。

35HR:后疫情时代,裁员常态

后疫情时代裁员成为常态
，主要受经济压力、企业战略调整 、人才供需变化及政策环境等多重因素影响，具体分析如下：经济压力与利润追求后疫情时代 ，企业面临业务规模收缩
、客户支付能力下降及产业链收入潜力透明化等挑战 。为提高利润
，企业普遍采取“杀低价 ”竞争策略，同时通过裁员快速降低人力成本
。

京东裁员常态化：多年经验且不愿具名的京东集团HR人士透露 ，京东每年都有优化计划（裁员计划）
，只不过今年裁员比例高了些，和大环境有关。

执行裁员方案的HR也被裁 ，这一现象深刻反映出职场中不存在绝对的稳定，以下从多个方面进行分析：职场环境变化快经济形势影响：经济环境的不确定性是导致裁员的重要因素 。例如疫情期间
，许多企业面临经营困境，业务量大幅下降 ，为了维持生存
，不得不进行裁员以削减成本
。

后疫情时代，国企和机关人员稳定的优势凸显 ，受到更多留学生喜欢。扩招行业及企业扩招行业：今年秋招
，留学生或者国内学生像新能源/电气/电力行业的投递占比明显增大了 。“双碳
”政策带动新能源行业招聘同比较快增长，2023年春节后的一个月 ，新能源/电气/电力行业招聘职位数同比增长17%
，排名各行业第三。

印度疫情影响加剧,每8名Zomato员工就有1个被裁

Zomato因印度疫情影响裁员13%（约520人），相当于每8名员工中就有1人被裁
。 以下是具体分析：裁员背景与直接原因印度新冠疫情导致食品配送业务量大幅下降 ，Zomato作为印度头部食品科技公司
，业务受到直接冲击。公司宣布裁员13%（约520名员工），这一比例对应每8名员工中就有1人被裁 。

Zomato的困境与影响 资金链压力：Zomato本轮融资目标5亿美元 ，若1亿美元无法到位，将直接影响其业务扩张、技术研发及债务偿还能力
。运营挑战：受新冠疫情影响
，Zomato在线订餐量下降60%-70%，公司已裁员13%（约520人）并宣布高管减薪。资金短缺可能进一步加剧裁员 、服务收缩甚至破产风险 。

Zomato在印度80多个城市推出Zomato Market后 ，实际运营中发现其成本结构难以优化
，尤其是在小城市，订单密度低导致配送效率低下 ，进一步加剧了亏损
。关闭该业务可减少不必要的资金消耗
，符合公司“控制烧钱”的财务策略。

月27日，有知情人士称 ， 阿里巴巴至少在6个月内不会投入新资金来扩大在印度的投资
，暂不会减持已经投资企业的股份或退出投资 。 过去几年，阿里巴巴已经在印度投资的公司包括Paytm
、Zomato和BigBasket
。 对此消息 ，阿里巴巴官方对21Tech回应称
，阿里世界化的道路不会停止。