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作者：阿什顿?杰克逊
Viva Talent 联合创始人兼联合首席执行官 菲尼亚斯?塔塔尔
遇到一个不怎么插手管理的老板听起来似乎很美好 ，直到他们暴露出某些危险信号。
这种管理方式的优点显而易见：佛系老板不会事无巨细地管控，会给员工自主权 ，营造自由灵活的工作氛围 。人力资源软件提供商 BambooHR 去年 10 月的一份报告显示 ，38% 的员工表示偏爱放权式管理风格 。
但 Viva Talent 联合首席执行官菲尼亚斯?塔塔尔表示，有些放权型管理者实在过于被动。该公司主要为远程行政助理与 CEO 及其他高管牵线合作 。塔塔尔的工作需要和多个行业的各类管理者打交道 ，他说：“在我看来 ，被动型领导就是那些回避艰难决策的管理者 。”
“他们迟迟不给出反馈，还天真地以为一切运转良好，只因为大家看起来很忙 ，实则效率低下…… 把被动领导伪装成放权自主 ，我认为这非常危险。”
放权式管理本身并非坏事。有些员工在自主工作时表现最佳，很多人也凭借稳定的业绩赢得了自我主导的空间 。塔塔尔表示 ，优秀的管理者懂得在合适的时候这样授权给员工 。
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但如果管理者采取放权态度的原因与员工的成长和成功毫无关系 ，就会引发问题。他说：“这种心态会体现在工作指引 、进度跟进 、指导支持等方方面面的行为中 。 ” 塔塔尔补充道，管理者不必要地置身事外时 ，通常会出现三个问题：
老板的沉默会被误解为认可 ，可能纵容糟糕的表现，或导致员工盲目做决策 。
这种 “老好人 ” 态度会阻碍员工成长。缺乏足够的反馈、支持和职业发展机会 ，员工很可能会寻找更有挑战性的环境 。
拖延决策会让工作推进停滞 。项目陷入僵局 、无法按期交付 ，员工也没有动力全力以赴。
BambooHR 这份调查了美国 1500 名全职受薪员工的报告显示，2024 年离职的人群中 ，33% 是因为缺乏建设性反馈 ，34% 是因为得不到认可 。
“这在各方面都是负面影响，” 塔塔尔说，“因为当员工感受不到支持 、得不到相应指导时 ，他们会觉得自己入职时得到的是一份虚假承诺 。 ”
遇到被动型老板该怎么办
塔塔尔表示 ，你可能会直接把被动型老板归为差劲的管理者，但他们也许只是手头事务过多 ，无法给下属一对一的关注 ，这未必是他们的错。如果发现管理者开始变得被动，他建议试着更直接地和对方沟通你的需求 。
比如 ，你可以告诉对方你希望以何种方式收到反馈 ，或是在争取晋升时，希望在某项具体工作上得到更多指导与支持 。塔塔尔说 ，这类对话 “会让人不舒服 ” ，但对职业发展至关重要。
他补充道，如果和老板有定期会议 ，可以借此做一次 “状态同步”。问问对方近况如何、对你和团队的工作是否满意 ，并提出你可能存在的顾虑 。
塔塔尔也建议管理者进行自我检视 。“做个自我盘点。比如，按 1 到 5 分打分，‘我今天状态如何？…… 我在这里工作的初心还坚定吗？我还认同公司使命吗？我的个人生活怎么样？工作状态又如何？’ ” 他说 ，然后找出得分最低的几项 ，优先解决 。
“每个人从明天开始就能这么做 。 ” 他补充道。
