本文目录一览：
- 〖壹〗、三月,疫情减弱,你开始上班赚钱了吗?
- 〖贰〗 、又裁员!M&S宣布再裁七千人,Tesco&Waitrose供应商爆发疫情,72人确诊
- 〖叁〗 、复工之路怎么走?“灵活用工”为企业提供危机化解方案!
- 〖肆〗、疫情期间可以进厂上班吗
- 〖伍〗 、【芯调查】缺人即缺产,疫情下的中国“人力工厂”现状
- 〖陆〗 、24小时满负荷生产,“企 ”心合力共同战疫!
三月,疫情减弱,你开始上班赚钱了吗?
暖风吹春来到路边的樱花已经开了一些 ，不过繁花盛开的话 ，大概要等到三月中旬吧！期待三月里疫情散尽，我们可以在樱花树下不见不散 ，在家呆了一个月的时间了 ，虽然没出去上班挣钱，但是也没出去花钱，也算得上收支平衡了 。这几天疫情有所回暖 ，我们这的确诊病例已经连续几天降为零了 ，所以就带着女儿出门兜兜风 。
请你们不要被眼前这点利益亏损所蒙蔽。睁大眼睛，好好看清 ，谁才是那个“弱者” ，谁才是那个为生计残喘的人 。瘦死的骆驼比马大，何况人家还没死了 。1 “老板 ，可以体谅 ，但请相互体谅 ”张女士从事服务行业。因为疫情关系，直到三月才复工。二月因为没有上班 ，工资直接为0 。
图 | 室友送的蛋糕探索新职业路径脱离职场为部分人提供了转型契机 。
. 珍惜身边人 ，珍惜身边的一切，当你失去了再想挽回已经来不及了。 努力挣钱 ，才有活下去的资本和力量 。 疫情几个月 ，人们纷纷居家，没有办法外出，没有办法工作 。 吃的是自己的积蓄和老本 ，如同坐吃山空 ， 建立自己及时有效地资金储备，储蓄很重要。
疫情过后 ，只想好好上班 ，好好赚钱，愿自己越来越好 。1疫情结束我一定要好好上班好好跳舞窝在家里不能动真是太难受了 。1最近每天除了吃还是吃 ，明天开始好好上班吧！疫情结束后最想做的一件事 ，要去旅游，走走停停 ，看苍生的喜怒哀乐。疫情后回归正常生活的句子春天的风 ，吹过爱你的我 。
作为一个有副业，并且曾经靠副业月入过万的人 ，来说说生存问题应该如何处理 。至少我一年不上班 ，靠副业也可以正常生活下去。但最近疫情的影响，看很多人的公司或岗位，都发生了变化 ，甚至有的人被裁员了 。因此 ，考虑清楚，比灾情更严重的生存问题 ，就显得尤为重要了 。
又裁员!M&S宣布再裁七千人,Tesco&Waitrose供应商爆发疫情,72人确诊
〖壹〗、M家裁员风波反映了职场高回报与高风险并存的现实 ，尤其在大厂中，业绩和效率导向下 ，员工需警惕职业稳定性 ，并通过提升稀缺技能、规划职业路径 、做好理财等方式增强抗风险能力。具体分析如下：大厂裁员的底层逻辑大厂在快速发展期会大量招聘以支撑业务扩张，但业务稳定后 ，为控制成本 、优化结构 ，裁员成为常见手段。
〖贰〗、M的选取体现职场责任与人文关怀保护下属的责任感：M的下属老Q是公司6年的核心开发人员，曾主动让贤主管职位 ，助力M晋升 。面对公司要求裁掉老Q的指令 ，M认为老Q是自己的“贵人 ”，且其第二个孩子刚出生 、经济压力更大，因此坚决拒绝执行裁员 ，体现了对下属的保护责任感 。
〖叁〗 、Moog Music正在裁减美国总部员工 ，并将大部分合成器生产转移至台湾，但部分乐器仍会留在美国阿什维尔制造。裁员情况：据阿什维尔地方媒体（Asheville Citizen Times）报道 ，Moog Music在宣布于2023年6月被InMusic收购后 ，上周裁减了约30名员工，裁员人数超过10人 。
〖肆〗、近期多家药企裁员情况属实 ，涉及以岭药业 、哈药 、M司、小S司 、小B司及一家互联网医疗公司（Y司） ，裁员原因包括业绩波动 、合规问题、集采影响 、架构调整及公司亏损等 。具体如下：以岭药业 裁员背景：2020年因连花清瘟胶囊销量激增，公司曾扩招销售人员；但近期业绩回落 ，需优化团队。
复工之路怎么走?“灵活用工 ”为企业提供危机化解方案!
〖壹〗 、企业复工可通过“灵活用工 ”模式化解危机 ，借助专业平台实现资源合理配置、降本增效并提升抗风险能力 。疫情下企业复工面临的困境资金压力：接近50%的企业账面资金无法维持6个月，近30%的企业流动资金撑不过3个月 ，复工后人力成本等支出进一步加剧资金紧张 。用工难题到岗困难：员工滞留家乡 ，无法按时返回工作岗位。
〖贰〗、严格防疫：落实人员排查 、封闭管理 、日常监测等措施，确保复工安全 。主动适应：通过灵活办公、调整生产计划降低疫情冲击，同时研究政策以争取支持 。案例启示川开电气的复工之路体现：防疫与生产平衡：企业需以严格防疫为前提 ，通过科学管理减少风险。政策细化需求：宏观政策需配套实施细则 ，以提升企业获得感 。
〖叁〗 、企业可通过内部培训 、技能提升等方式优化员工能力，为后续复苏储备力量 。例如 ，未复工员工可参与线上课程学习 ，提升数字化技能，为转型提供支持。探索灵活用工模式：借鉴盒马与西贝的“共享员工”模式 ，企业间可通过短期人力调配缓解用工压力 ，既降低人力成本，又维护员工收入稳定 ，实现行业互助共赢。
疫情期间可以进厂上班吗
进厂的现实合理性就业市场压力下的务实选取：当前就业竞争激烈 ，尤其对专业不对口或缺乏核心技能的年轻人而言，工厂岗位门槛相对较低 ，能快速解决生存问题 。例如疫情期间 ，许多行业招聘冻结，工厂因生产需求持续招人，成为部分人的“避风港 ” 。
不能进出。通过查询公开信息了解到 ，在疫情期间 ，歌尔实行封闭管理政策，员工实行上下班统一接送 ，还有每天需要做核酸 ，所以不能自由进出厂 。
疫情期间，无论在工厂里上班还是别的 ，你们一日三餐怎么保证的？我的回答是：我是在企业上班 ，2月初就已经到公司报到，并且在自己房间一个人主动隔离14天 。疫情期间 ，吃饭是个大问题 ，由于新冠肺炎病毒传染性很强，一定要加强防护。首先食料采购的时候一定要小心 ，做好消毒和防护 ，确保食料货源安全 。
还不给假日 。这日子得有多难熬啊。厂里是有淡旺季的，没单子就拼命放假，工资低 ，有单子就一个月都可能没假放 。工资也就高了那么一点 。所以疫情期间 ，在流水线的工人还更苦。工作时间长，强度大 ，又没多少时间休息 。工资还低 ，这样都是在拿身体换钱 。不论发生什么，最苦的还是生活在底层人民。
【芯调查】缺人即缺产,疫情下的中国“人力工厂”现状
〖壹〗、自动化工厂在疫情下并非完全幸免 ，向智能工厂转型是大势所趋自动化工厂受疫情影响的另一面：国内某晶圆厂高管认为 ，若从员工返岗率看，自动化可能受疫情影响更严重。因为自动化工厂关键岗位工程师不到位 ，很大一部分区域可能无法运作；而人力操作比重较高时 ，同一制程有多位员工负责，疫情耽误返岗可有替补人员 。
〖贰〗 、芯片领域人才短缺的现状人才总量不足：当前国内芯片人才总量无法满足行业快速发展的需求 ，尤其是在高端芯片人才方面 ，稀缺性更为突出 。企业“抢人 ”氛围浓厚：由于人才短缺，半导体行业内的“抢人 ”现象十分普遍。企业为了吸引和留住人才，纷纷提高薪资待遇 ，加剧了行业内的竞争 。
〖叁〗 、后疫情时代产业链布局肯定会发生变化 ，低端代工会加速从中国向东南亚尤其是越南流出，如人力密集型的制造业 。半导体高端封测70年代开始在新加坡建厂 ，之后转移到马来西亚 ，近来很多配套工厂在越南和泰国，东南亚的产业链配套也不差。
〖肆〗、芯片产品定义高级人才短缺：中国公司仿制能力强 ，但能深刻理解整机需求 、分析未来发展趋势 、结合公司技术实力创新性定义芯片的战略人才太少 ，导致国内产品大多雷同，只能打费用战 。
〖伍〗、电子厂总是缺人且天天招人却招不满 ，主要有以下原因：首先 ，电子厂生产量大，要赶货 电子厂订单量通常较大 ，尤其是当接到大单时 ，需要在短时间内完成大量生产任务 。流水线作业模式下，生产环节紧密相连，任何一个环节的延误都会影响整体进度 ，因此多招普工能加快生产速度。
24小时满负荷生产,“企”心合力共同战疫!
河南多家企业通过24小时满负荷生产 、优化物流配送 、调整产品结构等措施 ，全力保障疫情期间郑州市民的物资供应，展现了“企 ”心合力的抗疫力量 。
集团在鄂企业（如湖北公司）作为区域能源主力军 ，装机容量达743万千瓦 ，通过驻厂值守、心理辅导、24小时消缺等措施，确保发电量占当地用电量的17% ，为湖北抗疫提供稳定能源支持 。
长春残疾人服务机构善满家园在战疫中积极行动 ，展现社会责任与公益善举。具体表现如下：紧急闭园 、严防死守，确保集中托养残疾人的生命健康安全胡艳苹自1992年开始收养流浪智障人 ，2011年创办九台区善满家园智障人康复托养中心 ，先后救助收养100多名智障人，近来有48名在此生活 。
东风本田和东风商用车：基本处于满负荷生产状态 ，去年东风本田累计销量80万辆 ，东风商用车全年16万辆（含子公司） 。且二者经销商库存量不高，而工厂无法正常生产，将影响其市场表现。
金胜飞行学院在抗击疫情的同时 ，单日飞行时间超过133小时。2020年3月14日 ，金胜飞行学院在两个基地（陕西安康基地 、河北中捷基地）的共同努力下，实现了单日安全飞行133小时08分的显著成绩 。其中 ，安康基地安全飞行87小时38分 ，中捷基地安全飞行45小时30分 。
合力解决群众诉求 为切实暖民心、解民忧，11月18日 ，市疫情防控物资保障诉求办理平台全面激活。通过“12345 ”市民热线 ，实时接收市民诉求，即时分转 ，迅速办理 ，动态反馈，全程跟踪督办 。截至11月28日 ，平台共受理物资保障方面诉求603件 ，市民提出的缺少食物供应 、交通卡口受限等问题，均已得到妥善处理 。
