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疫情防控常态化之下,企业数字化转型需系统化思考
〖壹〗、产业与企业发展需求：从产业层面看 ，中国数字化转型多处于试点示范和局部推广阶段 ，疫情推动企业重新审视数字化能力，后疫情时代数字化转型成为产业升级和企业转型必然选取，加速进入0时代 ，由局部切入转向战略引领。
〖贰〗、对于会展 、教育 、世界交流等线下业务为主的企业 ，需加速向线上转型，通过数字化营销维持营收 ，避免完全亏损 。图：去中心化布局可降低区域性风险风险管理常态化企业需从“顺境规划 ”转向“逆境生存 ”思维 ，将风险管理纳入日常运营 。
〖叁〗、疫情下的数字化管理：集团搭建了完整的共享平台系统，助力疫情期间的企业发展。例如 ，上海疫情期间 ，上线了金龙鱼社区购来保障运营。智慧园区管理实施了数字化，厂区应用AI识别系统 ，建立智能化平台 ，使管理更加规范化 、科学化，确保集团在疫情下平稳有序地发展 。
〖肆〗 、同时 ，可借鉴其“提前布局”思维 ，但需转向合法方向，如提前研发抗疫相关产品（如空气净化设备、智能测温系统） 。行业机会：消杀与健康产业持续发展消杀服务需求稳定：疫情后，公共场所（如商场 、写字楼 、学校）对定期消杀的需求已成为常态化服务。
南纺股份股东大会见闻|疫情对旅游板块影响较大,坚持转型文旅产业...
〖壹〗、南纺股份股东大会核心内容总结：疫情下坚持文旅转型 ，传统业务稳中求进 公司转型背景与现状南纺股份（600250）成立于1978年 ，原为传统外贸企业，2001年上市后因2006-2010年财务造假陷入危机 。
〖贰〗 、旅游金融板块拥有南京市国有资产经营公司 、南泰集团、金旅融资租赁公司等优质资产 ，拥有A股上市平台南纺股份 ，通过国有资本运作，促进旅游资源整合联动 、转型升级 ，为南京旅游产业发展提供支撑 。
也是拼了!疫情迫使国外乐器制造公司改行生产防护面罩
〖壹〗 、国外吉他琴弦制造商达达里奥（DAddario）及其母公司埃文斯鼓面公司（Evans Drumheads）宣布利用G2双层鼓面生产防护面罩 ，目标为每周生产10万个面罩。生产背景与动机受疫情影响，全球医疗防护物资短缺 ，尤其是医务人员所需的防护面罩 。
〖贰〗、阿迪达斯与美国创新材料生产商 Carbon 合作 ，利用3D打印技术生产个人防护面罩，以应对全球疫情危机 。以下是具体信息：合作背景与目的阿迪达斯最初与Carbon合作旨在开发高性能球鞋（如世界首款可量产3D打印运动鞋Futurecraft 4D） ，但面对疫情 ，双方调整方向，转而生产个人防护用品，支援抗击疫情。
〖叁〗、孟加拉国病毒防护产品出口因国内制造业转型与政策支持呈现激增态势 ，未来有望成为世界医用服装及安全产品制造中心 ，但需突破质量认证与产能瓶颈 。
〖肆〗 、苹果公司抗疫举措概述：苹果CEO库克于4月6日发布视频宣布，公司正通过捐赠物资与自主生产防护装备双线支援全球抗疫行动 。其核心措施包括向医疗机构捐赠口罩 ，以及联合供应商设计生产防护面罩。
