本文目录一览：

• 〖壹〗、疫情危机,你的企业怎么办?
• 〖贰〗 、疫情之下,小微企业如何应对生存与发展挑战
• 〖叁〗、中小企业面临疫情下的十条自救准则
• 〖肆〗
  、疫情下的中小企业,如何破危机?
• 〖伍〗、24小时满负荷生产,“企
  ”心合力共同战疫!

疫情危机,你的企业怎么办?

企业可从争取国家政策支持 、调整自身经营策略
、探索创新商业模式三方面应对疫情危机，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构 ，平衡各阶层税收负担 。

积累企业信用 日常信用管理：按时履约、维护供应商和客户关系，危机时更易获得支持（如延期付款 、股东借款）。长期品牌建设：通过产品质量和服务提升市场信任度
，增强融资能力
。总结与行动建议保持冷静：危机中需乐观但做好最坏打算，聚焦眼前可控事项（如每一分钱的获取）。

保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机
，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东
、政府、银行）请求帮助
。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为 ，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

创新业务模式
，开辟新收入来源数字化转型：利用线上渠道拓展业务，如开展电商 、直播带货等 。例如 ，疫情期间
，部分餐厅员工通过直播销售产品，收入超过线下店员
。开发新产品或服务：针对危机中的新需求 ，快速推出适应性产品或服务。例如
，部分企业转型生产口罩
、消毒液等防疫物资 。

可以任命专员负责各个业务板块的沟通计划执行，确保商业需求和业务流行方案的执行
。例如 ，采用远程办公、错峰上班等方式，减少人员聚集。疫情迟早会过去
，中小企业要真正提升社会效率，解决用户痛点 ，让用户愿意继续使用其产品或服务
，这才是企业生存发展的根本，也是度过疫情危机的有力支撑 。

保持积极心态坚定信心：疫情总会过去 ，中小企业要坚定信心
，相信困难只是暂时的
。如美术教室老板退了租，但保留画架和学生画作 ，坚信美术教室会重新开张；餐厅老板保留厨房设备
，等待解封后从头再来。积极应对：主动寻找解决问题的方法，不消极等待 。

疫情之下,小微企业如何应对生存与发展挑战

〖壹〗 、加大研发投入：企业应将一定比例的资金投入到研发中 ，培养专业的研发团队
，加强与高校
、科研机构的合作，引进先进技术和人才 ，提升企业的创新能力。保护知识产权：通过申请专利、商标等方式，保护企业的知识产权
，将研发成果转化为实际生产力，为企业带来长期的红利
。同时 ，企业可以利用知识产权进行融资 、合作等
，拓展企业的发展空间。

〖贰〗、这一做法值得我国借鉴，以降低小微企业的运营成本 。实施“放水养鱼”理念的必要性 实施“放水养鱼 ”理念对于帮助小微企业度过危机具有重要意义：促进经济复苏：小微企业是市场经济的重要组成部分 ，其健康发展对于促进经济复苏具有重要意义
。

〖叁〗
、具体帮扶方式：节流与开源节流并举在纾困疫情小微企业的过程中
，主要通过节流和帮小微企业在融资上“开源 + 节流
”两种方式，帮助小微企业守住现金流“生命线”。节流：即在原有开支上做“减法 ” ，减少企业运营成本 。像平台减免佣金、政府减免税款
，有能力的房东为其减免租金等皆属于此类
。

〖肆〗 、例如，金融机构可以加大对小微企业的信贷支持力度；行业协会可以加强行业自律和协作 ，推动行业健康发展等。总之
，“同舟共济克时艰
”不仅是口号，更是行动 。小微企业
、政府和社会各界需要共同努力 ，携手应对挑战，共谋发展
。

〖伍〗、后疫情时代
，小微生意面临诸多挑战，开源节流是生存与发展的关键策略 ，具体可从以下方面着手：节流措施节流是小微生意应对经济冲击的直接手段
，需从成本 、营销
、资金及日常开支等多方面优化。减少成本输出 人力成本：避免盲目降薪，可优先裁员优化结构 。

中小企业面临疫情下的十条自救准则

〖壹〗、积极寻求外部支持：在遇到困难时 ，要勇于发声
，向行业协会 、政府部门以及朋友等寻求帮助
。通过写求援信
、利用社交关系等方式，争取得到资金注入、房租减免等实质性支持。树立积极的自救态度：面对困境 ，要有“一不怕死
，二不等死”的决心和勇气 。即便在最艰难的时刻，也要保持斗志 ，努力寻找生存和发展的机会。

〖贰〗 、自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期
，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮
、零售）可争取政策支持
。灵活用工：采用轮岗制、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资。资源整合：联合周边企业共享办公场地 、设备等资源，分摊固定成本 。

〖叁〗、中小企业要懂得自救 ，利用各种政策和资源进行自救
。企业该如何举措：流动资金的获取，充分利用已有政策支持。劳动用工
，与工会及员工的协商尤为必要 。

〖肆〗
、创造现金流我们常常说有危机的地方就是有机会的地方
。在危机中，能够活下去 ，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的
，比如：房贷、车贷 、企业房租
、员工工资、等等 。如果没有足够的现金流的话是很难上存下来的
。

〖伍〗 、白酒行业在疫情下面临困境，酒类行业自救的十条建议如下：不怕死 ，不等死：面对行业困境
，企业需有积极应对的态度，不能消极等待或放弃。学会与困难和解 ，绕过或寻找新机遇：行业发展中难免会遇到难以逾越的障碍
，此时应灵活应对，尝试绕过困难或寻找新的发展机遇 ，而非一味硬抗 。

〖陆〗
、中小企业必须面对现实
，客观掌握，在企业流行预防等过程中 ，必须避免过度恐慌情绪感染，认识到公司受到这种流行病
，完全可控的，企业面对危机引起的疫情 ，我们必须保持充分信心
。我们必须认识到流行病
，内部和外部环境发生巨大变化，而制造业不受影响 ，甚至影响。

疫情下的中小企业,如何破危机?

〖壹〗、疫情下中小企业可从控制成本 、灵活转型
、利用政策、保留核心资源 、保持积极心态等方面突破危机
，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分 。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资
、社保支出至少40万 ，疫情期间员工无法产生收益
，但开支依旧庞大。

〖贰〗、疫情当下，中小企业可通过降低成本 、寻求合作拓展线上业务、确保业务持续运营并留存客户
、保障员工安全等措施应对危机
。具体如下：降低成本 ，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估
，必要时果断停止，回笼资金 ，做好现金储备，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备。

〖叁〗、解决方法：若公司继续保留使用
，可选取入住商秘地址或红本挂靠地址，年费用几百到两三千不等 ，成本较低
，能维持公司经营正常 。若公司不再需要，需将工商和税务注销 ，同时注销银行对公户
。注销后事项完结
，就不会有任何历史遗留问题影响企业相关人员信用，后期想创业可重新注册公司。

〖肆〗 、自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期 ，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮
、零售）可争取政策支持 。灵活用工：采用轮岗制、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资
。资源整合：联合周边企业共享办公场地 、设备等资源
，分摊固定成本。

〖伍〗
、疫情下中小企业可通过全员营销、开发新品与提升服务 、降低成本
、保证效率高增长、构建良好人际关系 、利用政府政策六大方向摆脱困境并寻求机遇 。具体如下：全员营销：激活内部资源提升业绩疫情导致市场需求萎缩，中小企业普遍面临业绩下滑压力
。

〖陆〗
、疫情下中小企业老板面临困境 ，但可从中寻找积极面
，如笼络人心、避免更大损失及利用在家办公模式提升效率。具体分析如下：笼络人心的好机会员工关怀：在危机面前，中小企业老板应充当员工的坚强后盾 。一句“大家这几天安心待在家 ”比平日里的红包和福利更能激活人心
。

24小时满负荷生产,“企”心合力共同战疫!

河南多家企业通过24小时满负荷生产 、优化物流配送、调整产品结构等措施 ，全力保障疫情期间郑州市民的物资供应，展现了“企 ”心合力的抗疫力量。

集团在鄂企业（如湖北公司）作为区域能源主力军
，装机容量达743万千瓦，通过驻厂值守
、心理辅导、24小时消缺等措施 ，确保发电量占当地用电量的17%
，为湖北抗疫提供稳定能源支持 。

供需匹配：疫情初期48小时内搭建战疫供需平台，解决口罩等物资短缺问题。复工支持：升级为全国中小企业复工复产大数据监测平台 ，被誉“复工神器
”
。 新基建风口下的前瞻性 2017年成立
，2020年工业互联网纳入新基建范围，海尔再次占据风口。周云杰强调 ，企业需通过数字化重生参与新基建
，而非仅依赖国家投资 。