本文目录一览：

• 〖壹〗 、疫情三年,穿梭于中美两国,防疫经验分享。
• 〖贰〗
  、车企转产口罩为什么没有遇到行业壁垒?
• 〖叁〗、全国首台口罩自助售卖机现身,疫情下无人零售起到特殊的作用!
• 〖肆〗 、个体是聪明的,群体是愚蠢的
• 〖伍〗
  、为什么全国口罩断货

疫情三年,穿梭于中美两国,防疫经验分享
。

疫情三年穿梭中美两国的防疫经验总结为：保持乐观心态、加强营养摄入 、坚持户外锻炼
、做好自我防护。 以下为具体经历与经验分享：经历回顾物资准备与互助：疫情初期，从美国购买N95和普通医用口罩寄往中国；后美国口罩脱销 ，又收到国内朋友寄来的口罩
，体现了跨国互助 。

随着疫情逐渐得到控制，中美航班和签证恢复 ，未来的海关审查将更为严格
。在这个庞大的“跑卡”群体中
，每天都有数以千计的人为了家庭、事业穿梭两国之间，他们是“新时代的移民勇士 ”。为了解决他们的困惑 ，我们特此分享一些实用的入境策略和绿卡维护建议 。

在愈演愈烈的疫情背景下
，全球的政治 、经济格局将出现一轮又一轮的重新洗牌，大范围内硬杀伤战争爆发的几率将会大幅下降 ，但小规模的高烈度局部战争爆发的频度将急剧增高，其中
，以人类生命为攻击目标的生化战争将成为战争的重要形态，甚至是主要手段。大自然将淘汰十亿以上人口
。

车企转产口罩为什么没有遇到行业壁垒?

〖壹〗、一般来说 ，企业经营者在转向开拓不擅长业务的过程中都会遇到“陌生的困难
”
，这就是我们口中的行业壁垒，就正如古话所说“隔行如隔山”。但为什么上述三家车企在转型时 ，不但没有遇到所谓的行业壁垒
，更是显得游刃有余呢？首先我们来了解一下生产口罩的所需 。

〖贰〗
、车企能够快速从制造汽车转产至生产口罩并承担社会责任，主要基于以下核心因素： 汽车产业的“大制造 ”能力支撑快速转型供应链整合与自制能力：汽车生产涉及数万个零部件的全球协同 ，车企具备强大的供应链整合经验
。例如比亚迪的口罩生产线中
，1300个零部件中90%为自制件，包括齿轮、链条 、滚轴等关键部件。

〖叁〗
、车企转产口罩 ，最重要的一点是践行社会责任
，这是企业精神所致 。另外，在制造上 ，医用口罩生产技术的壁垒也不高
。

〖肆〗、总结车企转产口罩并非偶然，而是其供应链 、技术
、管理、响应能力等多方面优势的集中体现。这一现象也反映出
，拥有完整工业体系和强大制造能力的大企业，在危机中更具韧性 ，能够快速适应市场变化
，为社会提供关键支持 。

〖伍〗 、转产口罩的背景与优势行业背景：疫情下汽车产业链面临考验，口罩供需矛盾突出
。我国口罩日产能约2000万只 ，恢复率仅60%
，N95口罩日产能仅60万只。春节停产
、原料断供、物流停滞导致一线及市民口罩短缺，企业复工后缺口将进一步扩大 。

〖陆〗 、在刚刚过去的2019年 ，由于汽车行业进入寒冬
，导致大批汽车产能富余
。车企可能会担忧设备和原材料大量投入后，一旦疫情褪去将导致产能过剩 ，影响企业效益。对于此建议地方政府尽快发布相关政策
，鼓励引导企业转产口罩，并根据企业在疫情防控时期的新增产能情况给予包含汽车生产等整体业务的税收减免 。

全国首台口罩自助售卖机现身,疫情下无人零售起到特殊的作用!

〖壹〗
、全国首台口罩自助售卖机的出现 3月2日 ，江苏徐州推出了全国首个口罩自助售卖机，该机器每天投放800只口罩。市民每24小时内可以购买两只N95口罩
，单价为12元，购买时需刷身份证
。这一举措不仅缓解了市民购买口罩的难题 ，也体现了科技在疫情防控中的积极作用。

〖贰〗、“口罩自动售卖机
”位置：徐州泉山区永安街道 江苏徐州推出全国首个口罩自助售卖机
，每天投放800只 。市民每24小时内可以购买两只N95口罩，一只12元 ，刷身份证购买
。负责人表示
，下一步希望在徐州各个社区进行布点。口罩售卖功能只是一个基础功能，这台机器还拥有强大的云平台和大数据手收集功能 。

〖叁〗 、一是方便那些急着出门却忘记戴口罩的人 ，人们因此也能少走点弯路去买口罩
，节省了他们的时间；二是减少了接触，这样子的购买方式也更加安全；三是口罩机24小时营业的话 ，节省了人力资源；四是口罩费用公开透明
，避免人们高价买口罩
。

〖肆〗、所以在我看来，地铁站内增设口罩自助售卖机 ，是一件很有意义的事情。如果有可能的情况下，应该在其他地方
，也开始推行这种自助售卖机 。北京地铁增设口罩自助售卖机，其他地方也应该普及 ，因为现在口罩已经是人们必不可少的东西
，口罩自助售卖机的普及，既可以方便市民的生活 ，又可以推动城市的发展
。

〖伍〗
、地铁站新设口罩自助售卖机
，买只口罩只花30秒，口罩的费用并不便宜 ，一包五只装需要十元钱。2019年年末到2020年年初
，在中国武汉爆发了新冠疫情，因为这是传染性极强的病毒 ，在交通便利的条件下蔓延至全中国 。

〖陆〗、北京地铁设口罩自助售货机
，这是一个非常好的设定，也是很值得推广到全国的
。首先 ，口罩在我们现在的生活中可是起到了不可或缺的作用。由于新冠疫情的爆发，口罩一度短缺
，更有不少人需要花高价才能买到口罩 。而随着生产生活的恢复，口罩在我们生活中虽然已经不是稀缺物品了 ，但还是必不可少的物件。

个体是聪明的,群体是愚蠢的

〖壹〗 、因此
，在评价一个人或一群人的聪明程度时，需要综合考虑多个因素 ，包括他们的知识背景
、经验、技能以及所处的环境和情境等
。综上所述
，一个人聪明并不意味着一群人就会蠢。但是，当一群人行动时 ，由于认知水平的一致性和短板效应的影响
，群体的整体表现可能会受到限制 。

〖贰〗 、“个体是聪明的，群体是愚蠢的”这一观点在特定情境下有一定合理性 ，但并非绝对
，群体行为受心理机制
、信息传播、领袖影响等多重因素制约，既可能表现出盲目性 ，也可能通过合理组织形成智慧合力
。

〖叁〗 、与群体智慧相反，还有一种社会现象被称作群体愚蠢。就是参与社会活动的每一个个体都是非常聪明的
，但是每个人都为了自己，采用利益最大化的策略 ，然后最后形成的结果
，却是导致整个群体付出巨大的损失，显得非常愚蠢 。你们常说的三个和尚没水喝 ，恐怕是一种最简单的
，群体愚蠢事件
。

〖肆〗
、一群聪明人经常做出愚蠢的集体决定，主要源于“群思陷阱 ”（groupthink） ，即群体成员因过度追求和谐一致
，压制不同意见，导致非理性决策。以下是具体原因和表现：群思陷阱的核心机制和谐愿望压倒理性目标：群体成员为避免冲突 ，不惜一切代价追求共识
，甚至忘记群体本应追求的目标 。

〖伍〗、以下是《乌合之众》中的经典金句集锦：群体与个体智慧对比 群体的叠加只是愚蠢的叠加，而真正的智慧被愚蠢的洪流淹没
。群体在智力上总是低于孤立的个人 ，孤立的个体具有控制自身反应行为的能力，而群体则不具备。群体会让每个人在其中的错误缩小
，同时让每个人的恶意被无限放大 。

〖陆〗 、《乌合之众》的60条基本观点如下：群体心理与个体智力 人一到群体中，智商严重降低 ，为获得认同
，个体愿抛弃是非，用智商换归属感
。群体在智力上低于孤立个人 ，群体盲从意识淹没个体理性
，个体独立理性被群体无知疯狂淹没。群体的叠加是愚蠢的叠加，真正智慧被愚蠢洪流淹没 。群体不善推理 ，却急于行动。

为什么全国口罩断货

此外
，部分地区出于自身考虑，过度囤积口罩资源 ，使得其他地区的口罩供应更为紧张
。加上疫情期间的物流问题
，导致口罩的供应链出现中断或延迟。生产所需的原材料
、工人的复工情况、物流运输等都受到限制和影响，使得口罩的生产和供应面临巨大挑战 。这一系列因素叠加 ，最终导致了全国范围内的口罩断货现象
。

买不到口罩主要是因为疫情初期需求激增 、产业链各环节受限、政府统一调度优先保障重点人群，以及世界疫情蔓延导致供需持续紧张。 以下是具体原因分析：需求激增与产能不足的矛盾2019年我国口罩年产量约50亿只
，其中医用口罩27亿只 。

通过网络平台，市民进行口罩团购 ，但到货时间无法确定
，可能因城市“静默
”导致快递服务受到影响
。在口罩供应短缺情况下，城市生活受到限制 ，每天只能一人外出购买物资。面对超市和小菜市场对口罩的严格要求
，市民不得不寻找其他途径购买 。甚至在路边摊购买时，摊主也表现出紧张情绪 ，担心可能的执法行动
。

泰国口罩市场现状需求激增：泰国成为全球第二大确诊人数国家后
，口罩需求激增，曼谷等地的口罩迅速断货。费用飞涨：口罩费用短时间内大幅上涨 ，最便宜的一次性口罩费用达到约合人民币300元一盒（一盒50个） 。囤货与炒作：部分商家囤积口罩
，抬高费用，甚至出现拆掉假货盒子 ，伪装成正品出售的情况
。

M公司从挖矿起家到成为跨国巨头的历程充满传奇色彩，如今在口罩市场占据主导地位
，且产品种类繁多
、管理理念超前。具体如下：3M在中国口罩市场的地位市场主导地位：从非典、雾霾再到如今的疫情，3M都是中国口罩市场的最大赢家 。数据统计 ，3M一家就占据了中国口罩市场90%的市场份额。

日本口罩供应紧张的原因原料依赖进口：生产口罩的原料大部分依赖中国进口
，日本生产厂家因缺乏原材料而无法生产口罩，导致整个日本市场口罩断货
。需求激增：日本本身有戴口罩的习惯 ，且春季花粉季节到来
，加上感染者增多，日本老百姓对口罩的需求大幅增加。